3月30日，陕西煤业在糖心logo官网首页公司召开榆林地区煤炭公司管理体制调整推进会。糖心logo官网首页党委委员、陕西煤业总经理王世斌，陕西煤业领导班子成员，糖心logo官网首页人力资源部、物资集团相关人员，陕西煤业机关部门、驻榆部门以及榆林地区各煤炭公司负责人等参加了会议。陕西煤业常务副总经理李孝波主持会议。
&苍产蝉辫;王世斌在会上讲话，要求各单位提高站位，统一思想，充分认识体制调整工作的重要意义。此次体制调整，最根本的就是为了全面提升煤炭产业发展的后劲，促进产业基础更加稳固、更具有竞争力，推动煤炭板块“12334”高质量发展目标，最终实现集团“十四五”16555战略目标和2035年“五个一”远景目标，促使各单位继续以创唯一、争第一的精神全力打造世界一流公司。
王世斌强调，各单位要明确目标，夯实基础，确保体制调整各项工作高质量推进。此次体制调整的过渡期间和正式运营期间的任务不同、工作相继、目标一致，各单位要明确目标，转变角色，尽快将工作重点调整到管理新模式中，进一步增强体制调整的责任感和紧迫感；要强化安全生产，高效稳定运行，全面完成稳增长和年度目标任务；要做好相关管理体制、业务流程、制度建设等工作，进一步发扬“北移”精神，有针对性地做好干部职工的思想稳定工作，确保管理体制调整平稳有序进行。
对下一步的工作，王世斌要求，各单位要强化领导、夯实责任，加强沟通、畅通信息，进一步加快工作进度，制定责任清单，落实工作措施，强化目标考核，全面推进各项工作，全力确保工作效果。要继续发挥长板优势，加强内部协作，持续推进资源开发、信息运维、洗选煤等合作业务，为健康稳定发展提供条件；要在“智能矿井、智慧矿区”建设方面，继续坚持系统智能化思维，按照陕西煤业煤矿智能化建设“十四五”规划的建设思路，完善和丰富智能化煤矿及矿区建设的整体设计，积极构建各层级、类型、场景智能化方案和模式，全面系统推进智能系统化工作，实现争创一流、标杆引领的目标；要全面参与国家、行业标准和规范的研究及制定工作，广泛引进吸收国内外通用标准和煤炭行业最新标准等先进成果，在实践中不断完善智能化标准体系，在全国形成独具陕煤特色的“智能矿井、智慧矿区”示范标杆、靓丽名片，为煤炭行业提供一批技术先进、行业领先的智能化解决方案，助推公司实现高质量发展。
按照会议议程，会议进行了榆林地区煤炭公司委托管理交接：首先宣读了《对于调整授权委托管理的通知》《对于涌鑫矿业的委托管理协议》，糖心logo官网首页负责人与榆北煤业负责人现场签署了《对于涌鑫矿业的委托管理协议》。
随后，糖心logo官网首页、榆北煤业、中能煤田、涌鑫矿业负责人分别进行了表态发言。陕西煤业常务副总经理李孝波解读了管理体制调整期间工作安排。糖心logo官网首页、物资集团、陕西煤业相关部门与各单位围绕体制调整进行了座谈交流。
李孝波就贯彻落实会议精神提出三点要求：要迅速传达落实，统一思想凝聚发展合力；要坚定工作信心，确保体制变革过渡平稳有序；要勇于担当作为，确保各项工作顺利完成。（郑钦月 王玉）