煤炭产量与掘进进尺任务超额完成、利润总额较往年实现3倍突破、盘活闲置固定资产2000余万元、经营管理优秀实践成果硕果累累......2021年，韩家湾煤炭公司交出了一份沉甸甸的答卷。
面对国内疫情反复多变的态势，韩家湾煤炭公司不断强化使命感与紧迫感，按照“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”要求，牢牢靶定效率效益“双提升”目标，积极探索建立“智慧+”经营管理新模式，力争冲破旧“樊篱”。
“智慧+销售”让原煤运输跑起来
“太快了！卡口刚进去的运煤空载车辆不到10分钟就满载归来。”销售管理中心司磅员激动万分。这正是公司全力打造“智慧+销售”新模式，让原煤运输“跑起来”的生动缩影。
据了解，韩家湾煤炭公司售煤仅有公路通道，传统运输管理方式存在诸多弊端，原煤对外运输效率低、工作人员劳动强度大、煤量装载无法精准量化，已然成为公司急需冲破管理机制的旧“樊篱”。
面对这些“卡脖子”难题，公司积极搭建“智能排队础笔笔、智能装车、智能运销管理、京东智慧零售”四大系统，实现“系统自动准入、煤种一键选择、装车预载量化、可视自动过磅”等目标。
系统应用后，装车耗时从5-6分钟降为秒级，往返运输耗时从25分钟降为10分钟，智慧运输主动脉系统落地见效。“‘5骋+’工业互联网技术智慧洗选、装车系统建设已提上日程，将作为公司进一步推进销售运输提质创新的有力举措。”韩家湾煤炭公司销售管理中心负责人说道。
“智慧+业财”让成本管控细起来
解决财务信息“孤岛”与成本有效管控，是韩家湾煤炭公司紧扣高质量发展的重要环节。“智慧+业财”管控模式应运而生，实践成果荣获2021年度中国煤炭工业协会优秀成果二等奖，公司成本考核实现逐年结余。
要实现制度性降本，就必须冲破制度“樊篱”。公司基于“双十”体系平台，不再追求成本预算最大化，全部划分至各作业环节和生产过程，将列支渠道与费用消耗相对应，实现动态纠偏与实时预警。
创建“1143”全员过程管控理念，压实部门、区队、班组、岗位四级成本管控主体职责，使各层级岗位职工均成为成本管理的主体。超支偏离与绩效考核挂钩，打造“横向到边、纵向到底”的成本精细化管理体系。
常态化召开季度经营分析例会，一条条成本管控考核数据，“蘸满”了基层原汁原味的“五味杂陈”。“如何在公司硬政策软环境下提质增效，守住自己的钱袋子，下硬功夫是必不可少的。”公司各单位负责人心声共振。
“智慧+思维”让提质增效活起来
“井口栈桥加固按期竣工，井下沥青路面铺设高质量完成，宿舍楼采光顶雨季前完成更换，职工智能矿灯配备全部到位......”2021年，一系列大额资金专项工程顺利完成，全年成本节约费用达535万元，离不开公司“智慧+思维”新模式的有力支撑。
在职能部门办公区域，竖立的一块白板引人注目，全年重点工程完成进度图表更是直击人心，“日汇报、旬督导、月考核”实时跟踪方略推动工程进度稳步向前，“挂图作战”成为公司聚焦破除思维“樊篱”的具体体现。
公司深入查找经营管理工作短板，积极开展对标实践活动。全年外出对标优秀单位15批180人次，凝练形成30余项优秀管理创新成果及最佳实践项目，其中，《“1453”立体式生态修复治理体系管理模式的实践与应用》进入糖心logo官网首页“煤炭板块最佳实践案例推广目录”。
智能化与110工法创新融合、工作面回撤应用“双头、抽芯”技术、《安全知识手册》形成抽背机制、“徒步式”隐患大排查......智慧突围、思维破冰，成为公司靶定全国同规模高端一流智慧化矿井新样本目标的重要基石。（作者：李锦涛 编辑：王玉）