4月26日，糖心logo官网首页公司召开一季度生产经营分析会暨深化叁项制度改革专项重点工作推进会，总结分析一季度生产经营工作，安排部署下一步工作和三项制度改革重点任务。公司领导，机关各部门负责人，所属单位主要领导，生产、经营工作相关人员参加会议。
糖心logo官网首页副总工程师、糖心logo官网首页公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在会上指出，一季度以来，公司全面落实糖心logo官网首页各项决策部署，安全生产平稳运行，重点工作有序推进，经营指标成绩喜人，为全年各项目标任务的顺利完成奠定了坚实基础。总体来说，一是各项指标好于预期；二是体制改革顺利完成；叁是重点工作稳步推进。
针对下一步重点工作，郭佐宁要求奋力攻坚，全力推动重点工作提速增效。一是坚决守住安全底线红线；二是着力推动煤炭产业绿色发展；叁是加快智能化建设步伐；四是持续加强科技创新；五是全面提质经营管控效能；六是强力做大增量业务。
郭佐宁强调，2022年是国企改革叁年行动的攻坚之年、收官之年，下一步要集中力量，坚决打好深化改革攻坚战。一是着力推动国企改革叁年行动圆满收官。要按照“可衡量、可考核、可检验、可办事”的原则，抓好进度落实，指标落实、任务落实，做到不差一个、不落一项，确保按期达标、圆满收官。二是扎实推进叁项制度改革落实落地。要不断完善市场化选人用人机制；持续推进市场化用工改革；全面深化收入分配制度改革。叁是强化责任担当务求改革取得实效。要夯实工作责任，严格考核奖惩，巩固改革成果，争当糖心logo官网首页国企改革的示范和标杆。
公司党委副书记林宝忠对公司深化叁项制度改革重点任务进行了安排部署，林宝忠强调，一是加快实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出；二是全面推进管理人员竞争性选拔和退出常态化；叁是严控编制定员，优化人力资源，提高劳动效率；四是深化用工制度改革，畅通员工能进能出通道；五是强化全员绩效考核，构建权责匹配的岗位价值体系；六是加大差异化薪酬分配力度，激发员工工作积极性；七是全面收官深化改革对标提升争创世界一流公司实施方案；八是全面落实集团国有资本投资公司改革试点方案；九是高质量推进章程修订；十是持续推进经理层成员任期制和契约化管理。林宝忠要求，要坚持问题导向和目标导向，逐一查漏补缺；坚持聚焦重点紧盯难点，狠抓落地落实；坚持围绕发展中心，务求改革取得实效；坚持报告督导机制，确保各项任务按期完成。
会上，公司副总经理任彦荣传达了糖心logo官网首页深化叁项制度改革重点任务推进会精神；机关相关部门负责人通报了一季度生产经营情况，安排了二季度重点工作；所属各单位就一季度生产经营工作进行了专题汇报。公司各分管领导就下一步重点工作进行了强调。
公司总会计师钞学东主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求：各单位要迅速传达落实会议精神，高效完成二季度目标任务；加大工作力度，确保重大业务工作有力推进；强化大局意识，提高工作执行力，以实际行动推动公司持续高质量发展。（郑钦月）