截至2022年3月，孙家岔龙华矿业公司成立了2个技能大师工作室，完成管理创新项目16项，科研项目9项，国家实用型专利授权26个，荣获省部级以上创新奖项7项……一串串亮丽数字的背后，是该公司厚植“众创”文化的生动实践。近年来，该公司坚持以“众创”文化为抓手，将创新作为发展的动力和源泉，为公司长远发展奠定坚实基础。
制度牵引让创新蔚然成风
以往，一提到创新，龙华矿业公司很多职工往往会将其与“高大上”划等号。随着“众创”文化的不断延伸，职工们看到“英雄莫问出处，只要创效就是公司功臣”。 该公司制定出台了《科技工作管理办法》《全员创新创效激励管理办法》等制度，成立了以党政主要领导任组长的科技工作管理机构，设立了科技工作管理委员会及科委会办公室，提供了坚强的制度保障。
完善了薪酬管理办法和激励机制，推行技能津贴和差异化薪酬分配。重奖在公司安全生产技术、科技成果转化等方面做出突出贡献的单位和个人，使科技人才从中“受益”，进而不断激励广大干部职工全员创新、持续创新。
制度的出台和实施，推动了该公司人才队伍建设，为有能力、想干事、能干事的职工提供了施展才华的舞台。2021年，该公司评选出32位首席技能大师，薪酬待遇享受所在区队正职待遇；在154 项申报创新项目中，由一线职工申报的项目有87项，占总数的56%。
厚植沃土让创新动能迸发
王仲科是龙华矿业公司技能大师工作室负责人，他的手机总是不时发出提示的震动声。随着“众创”文化的深入人心，许多职工都会向王仲科请教自己的想法、遇到的难题。
近年来，该公司相继建立了劳模工作室、王仲科技能大师工作室，充分发挥创新骨干引导作用，探索推广使用新技术新工艺。开展了人人参与创客小组、技术革新应用等一系列创新培训宣教活动，将“众创”文化渗透到每位职工的思想中，落实到行动上。
以师带徒职工素质培养模式为依托，每年组织开展各类技术比武活动、青年“双创”行动和“三小一练”创新活动，使职工在学、练、比的过程中，形成人人肯动手、肯钻研的良好氛围，不断提升全员创新能力。
杜超是选运队技术员，负责区队的技术管理工作和“众创”管理工作。依托创客分站，杜超将区队职工提出的小改小革、金点子及创新项目，登记到选运队全员“众”创闭环台账中。一季度，选运队完成小改小革4项，金点子34项，共创造经济效益约52万元。
效益提升让创新成果斐然
“创新不是花架子，创新的目的是为了让公司更快更好的发展。我们所要做的就是把创新的成果应用到实处，真正地体现出创新的价值。”王仲科说。
该公司综合管理部主创的管理创新《基于钉钉平台建设信息化协同办公系统的探索与实践》应用，每年可直接节约2.7万元。同时，规范了办公业务流程，提高了日常工作效率。
生产技术部主创的《400 米超长综采工作面安全智能开采技术研究与应用》实施应用后，综采工作面倾向长度由330米增加到400米，相同掘进工程量情况下工作面可采储量增加57万吨，为公司持续发展提供了坚强保障。
选运队职工主创的小改小革《901 带式输送机双驱动同步启、停技术应用》创新项目，有效延长了901 带式输送机驱动装置使用寿命，每年大约可节约维修费用2万元，并降低了因启动时受力不均匀发生机电事故的概率……
一项项优秀的成果、一个个闪光的荣誉、一系列创新成果的转化，催生了效益，持续激发广大干部职工创新创效的积极性和主动性，为实现“做全国领先的能源化工公司”提供了支撑。（作者：朱超 编辑：王玉）