今年以来，韩家湾煤炭公司始终把煤质管理作为提升效益的重要环节，紧密结合公司生产实际，突出重点、强化管理、分层考核，全力确保煤质稳定向好，为高质量完成公司年度任务指标提供了强有力保障。
强化顶层设计，煤质管理重实效。韩家湾煤炭公司注重思路引领，进一步开拓思想、转变思路，将原煤生产由保产量向保质量转变，煤质考核由指标考核向清单考核转变，煤质管控由源头考核向产、运、销全过程全方位考核转变。充分利用生产调度会、煤质分析会、班前会等多种形式开展宣传教育，引导干部职工充分认识抓好煤质管理的重要性。强化对综采队、连采队、综掘队、洗煤厂等重点岗位人员的培训，使其做到规范操作，真正把责任和措施落实到每个环节、每名人员，形成全过程的煤质管控体系。
强化现场管理，源头管控过程监控。韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部把煤层、地质等不利因素给煤质带来的影响纳入预案管理，上下联动、及时调控，把煤质波动降低到最低限度。针对4-2煤地质条件变化，及时采取措施，减少地质条件对煤质的影响，提高煤炭质量。严格采掘工作面的作业规程审批，针对可能出现影响煤质的情况制定落实相应的技术措施，确保煤炭质量。销售管理中心为保证优质动力煤质量稳定，安排地面采样人员，加强对混煤、洗选块煤全过程监控，并根据煤炭质量标准化要求，不断强化生产过程中浮沉试验等制备工艺，保证煤炭质量稳定可靠。
强化监督考核，煤质管理措施到位。韩家湾煤炭公司要求各区队必须制定煤质管理办法及考核细则，并设置有煤质管理专干。与煤质管理相关的岗位工种，必须负有相应的煤质管理责任，并有检查和奖罚记录。同时，加强采制化工作的精细管理，对操作的规范性、仪器的完好程度、原始记录是否齐全无涂改、数据是否进行校验等情况进行经常性检查，确保化验结果真实、准确，全力呵护煤质“生命线”。（作者：任培杰 李伟 编辑：王玉）