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近日，糖心logo官网首页公司召开二季度人力资源工作例会，公司副总经理任彦荣，公司机关和各基层单位人力资源部门负责人、相关业务人员参加了会议。

会上，各基层单位分别汇报了上半年人力资源工作完成情况和下半年重点工作安排。

公司人力资源部对国企改革叁年行动评估迎检、煤炭行业职业技能大赛筹备、职业能力评价、金牌班组长（区队长）培养选拔、补充医疗保险办理、智慧人资等重点工作进行安排部署，并邀请朗新集团业务人员就智慧人资项目进行现场演示。

任彦荣在讲话中对公司人力资源工作提出三点要求：一是工作思路要从做大做优向做精做细转变，各单位要在人才培养等环节主动出击、主动作为；二是工作方法要从传统保守向科学先进转变，既要不断创新和优化管理方法，还要加快引进和应用人力资源信息系统等先进的管理工具；三是工作成效要兼顾稳步提升和标杆选树，在新形势下，公司不仅要确保劳动效率、高水平人才占比、人均工资等指标稳步提升，还要通过首席制、金牌制、大师制等方式选标树优，彰显糖心logo官网首页人才力量，迎接新挑战、创造新业绩。（作者：曲波  编辑：王玉）