今年以来，韩家湾煤炭公司综采队不断创新班组管理模式，以打造“双一流”班组为目标，多举措激活班组“微细胞”，为实现安全生产奠定坚实基础。
安全管理有“良方”
综采队围绕班组长和班组成员素质提升，认真执行“叁到位”，即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。严格履行班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的程序，达到全员安全意识提升、岗位技能提高、团队凝聚力上升的目的。
充分利用班前班后会时间，积极开展“快问快答”活动，通过“一问多答”的互动学习方式，让班组人员在问与答中主动学习，在答疑解惑中不断提高对专业知识的理解和掌握，在潜移默化中不断提升广大职工岗位技能水平。
建立微信安全“微课堂”，利用班组微信群定期推送岗位标准流程操作、业务技能知识、安全小故事，强化安全警示教育，为职工提供快餐式、实用化的教育培训，进一步提升了班组安全管理水平。
降本增效有“良策”
综采队定期组织职工对材料使用情况进行检查，做到材料消耗宏观有控制、微观有管理，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费，充分调动班组职工立足岗位降本增效的积极性。
强化材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程。严格材料配件发放手续、发放范围、发放数量和领料人员，及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况，以及每个班组对材料的回收上交情况，提高了经济效益。
同时，在各班组间积极开展“金点子”征集活动，鼓励班组职工开展小改小革、发明创造活动，激励职工主动参与到降本增效工作中，以降本增效的成果推进效益增长。
素质提升有“良师”
综采队着力实施素质提升工程，根据工作实际，制定培训计划，由技术员及“工匠”对职工开展常态化培训，对操作规程、岗位应知应会等业务知识进行系统讲解，并依托每日一题、抽背等方式，巩固提升学习效果，提高全员专业理论水平。
同时，综采队以“师带徒”、岗位练兵为抓手，坚持学在日常、练在岗位，不断强化全员操作能力，持续深入推进素质提升，以精准操作保障安全生产有序进行。定期组织职工学习事故案例，从中吸取经验教训，开展反思自查、安全大讨论，提高广大职工安全意识和防范能力。
针对现场标准化、各设备运行情况等开展“头脑风暴”，将好经验与新点子相互碰撞产生出新的管理方法。在开展岗位技术攻关的同时，让职工活学活用，将掌握必备知识与培养创新能力相结合，加强实践总结与形成创新能力相结合，不断提升全员个人业务水平，为安全生产提供坚强保障。（作者：朱超 编辑：王玉）