百日安全生产大行动启动以来，韩家湾煤炭公司重拳出击、趁势而上。在职工思想教育、安全责任落实、隐患排查治理上狠下功夫，以不获全胜不收兵的决心，自我加压，精准发力，促进安全发展。
强化思想意识，铸牢安全之“魂”
该公司以丰富多彩的宣教形式向安全管理亮剑发力，铸牢职工安全思想之“魂”。10月15日，在该公司举办的安全管理座谈会上，各业务部门及基层区队从思想认识、责任担当、存在问题等方面梳理、反思当前安全管理工作现状。与会人员在相互交流学习中进一步统一思想，凝聚起抓好安全管理的强大合力。
如何让职工从思想上重视安全、行动上保证安全？连日来，该公司组织职工重点学习了陕西省安全生产“十五条硬措施”、糖心logo官网首页“四十项具体工作”等内容；基层区队纷纷组织开展“叁违”危害大反思大讨论、现身说法等活动，进一步筑牢了全员安全思想“防火墙”。
在此基础上，该公司创新工作方法、改变安全宣教模式。通过开展安全知识答题、事故案例观看和讲评、女工协管员慰问叮嘱、安全理念大家谈等活动，进一步助推职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
与此同时，该公司利用微信公众号、电子大屏、宣传栏等阵地，全方位、多层次加大对百日安全生产大行动的宣传力度，确保人人知晓、个个参与。在各基层区队的班前会、党支部的“叁会一课”中，加入了百日安全生产大行动宣传元素，形成了班班话安全，处处讲安全的浓厚氛围。
抓实过程管理，夯实安全之“基”
要想打通安全工作的“最后一公里”，就要不断抓实过程管理，将安全责任真正落到实处。
为此，该公司制定下发了《对于开展“奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动的通知》《对于开展“素质强安”人员行为专项治理安全活动的通知》，明确工作任务，强化责任落实，为安全管理注入了“强心剂”。
“要层层压实责任，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到人。”该公司党政要求各级管理干部要立足自身职责定位，把制度落实作为矿井安全生产的重要举措。
在实际管理过程中，该公司严格落实领导干部24小时带班跟班制度。领导班子成员采取不打招呼、不分时段的形式参加基层区队班前会，区队党政主要负责人每天按时参加四零点班前会。值班人员做到一班叁汇报，形成了全员齐抓共管的良好局面。
各基层区队积极发挥“四员两长”对现场岗位人员检修、停送电等高风险作业的监督盯防作用，及时消除生产过程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故发生，确保安全生产。
同时，该公司以开展作风建设专项活动为契机，组织纪检、党群、人力等部门严查管理人员在岗位不作为、不履职等行为，全力保障安全管理举措落实到位、执行到位。
狠抓隐患排查，绷紧安全之“弦”
“公司领导带班查出安全隐患21条，科队级管理人员查出隐患47条，“零点行动”、动态检查查出隐患17条，均已全部整改。”10月10日早调度会上，安全环保部通报了上周检查出的问题。
进入四季度以来，该公司结合井下生产实际情况，坚持预防为主，持续加大检查力度，认真推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理工作。
坚持将专项检查、“零点行动”突击检查、动态检查相结合，实施公司、科室、区队、班组、岗位“五级排查”法，对生产作业区域内查出的“人、机、物、环、管”方面存在的问题，按照“落实-明责-督办-整改-复查-销号”的原则，及时组织整改落实，确保隐患排查治理不留死角。
在重点工作的安全管理上，该公司也是下足了功夫。强化对214202综采工作面末采及213109综采工作面初采期间的顶板管理，执行防范和治理大面积悬顶安全措施；严格落实零散工程的措施审批、现场管理等工作……
针对冬季“叁防”管理难点，定期组织开展专项检查。对办公楼、“两堂一舍”、火药库、外租户等重点场所开展拉网式检查，切实做到隐患排查出实招，专项治理有的放矢。
为使隐患从源头上“根除”，该公司加大对隐患治理的考核力度，对重复出现的隐患和隐患未及时整改的区队严肃处罚，切实把隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产行稳致远。（艾锋）