今年以来，孙家岔龙华矿业公司巧用“叁剂良方”，寻‘病根’，查‘病灶’，‘把脉’，‘开方’，让隐患无处躲藏，构筑牢固的安全防线，确保矿井安全高效生产。
现场诊断开“处方”
“此次检查共查出10条问题，其中巷道顶板管理方面问题要格外关注，应加强此区域顶板支护强度，确保现场施工安全……”近日，在孙家岔龙华煤矿30208切眼掘进工作面现场，该矿安检人员口头通报了检查问题，提出整改意见，升井第一时间下发安全“诊断书”并开具了整改“处方”。
为了确保检查更具有针对性，安监科每日在钉钉工作群提前部署次日重点工作，超前研判风险点，对排查出的安全隐患全部建档管理，并安排专人跟踪落实，制定督导清单，明确工作内容、责任人和完成时间。截至9月底，共排查安全隐患问题886条，全部按五落实原则进行整改，做到了闭环管理。
对症下药有“良方”
“20202工作面切眼中班将揭露采空区探测钻孔，张磊磊专人现场盯守，牛宝川各工作面巡查。”这是安全员班长刘岐在班前会上部署，针对重点区域安排专人负责。
在总结中进步，在落实中前行。该矿安监科针对各科室、区队负责人和现场安全生产过程中遇到的“疑难杂症”，现场研究制定解决方案、敲定责任单位、给定完成时间，夯实措施、压实责任，力争做到时时有人监管、事事有人负责，全力保障“疑难杂症”有“方”可循。开展以来，有效解决了生产过程中遇到问题相互推诿、扯皮现象，有效提高隐患问题整改率。
“煤矿生产系统复杂、工作战线长，从机电运输管理、顶板管理、瓦斯、防灭火、防治水管理等方面风险并存，管控措施稍有松懈就可能发展为事故隐患，流程化管理既降低了管理的难度，同时也指明了作业方法。”副科长曹龙龙说。
安全生产有“秘方”
截至10月份，公司安全生产周期超过5000天，这对于“安监人”来说那就是136800个小时，如果井下每个地方每天只巡查一遍，按照40公里计算，那么就是228000公里，可绕地球赤道5.7圈。
“安全管理没有捷径可走，靠的就是脚踏实地、一步一个脚印走过来的，安全管理不求轰轰烈烈做出多大业绩，只求平平安安。”安全矿长田卫平说。
孙家岔龙华矿业公司在安全生产管理方面形成了自己独特的管理模式，“90123”目标管理法持续发力，“四员两长”考核机制良性运行，金银牌班组长、副队长“兵头将尾”守“前沿阵地”，叁级十类265条“叁违”界定标准长效约束机制，以及开展安全警示教育视频、安全大讲堂、安全宣讲等形式，将各类安全知识、安全操作规程传达给每位职工，让安全红线就是“生命线、责任线、高压线”的意识入脑入耳，切实为职工筑牢安全“防护带”。(高建强)