近年来，在集团推进高质量发展的进程中，一些所属公司亏损成为必须重视和解决的问题。亏损公司的形成有诸多因素，但总的来看，“抽脂强肌”的转型压力尤为突出，“通经活血”的自我革命极具挑战，“水土不服”的思维定势亟待突破。为此，集团各级组织要把亏损公司治理作为当前和今后一个时期的重点工作，要对亏损公司的经营现状、生产要素、人员结构、核心业务、产物构成等进行全面梳理，形成基本治理思路，精准施策、真抓实干。
亏损治理要高度重视。各级组织要充分认识亏损公司治理的重大意义，坚决杜绝“以文件落实文件、以会议落实会议、以讲话落实讲话”的不良现象，主动落实集团亏损治理工作要求，全面自查、盘清家底，深入分析亏损原因，增强合规意识，细化扭亏治亏方案，整合用好各类要素资源，想尽一切办法，穷尽一切措施，用尽一切手段，千方百计完成亏损治理工作目标。
亏损治理要分类施策。各级组织要围绕集团亏损治理工作部署，以问题为逻辑起点，成立工作专班，明确治理范围、治理期限、治理措施，确保按期完成治理目标。对长期亏损的公司，毫不犹豫关停。对周期性亏损的公司，要针对性研判举措，尽快扭亏，构建长效机制，确保长期健康可持续运营。对培育期公司，要加大培育支持力度，给一定的时间和期限，加快成长速度。
亏损治理要落实责任。集团构建了集团分管领导牵头、各部门推动、各公司具体实施，上下联动的治理亏损公司新格局，并把亏损治理纳入各级领导班子的考核，并作为重要考核指标。各亏损公司要激发干部职工主人翁意识，始终把亏损治理、经济效益放在首位，列为“一把手”工程，通过降战略成本、沟通成本、决策成本、试错成本等，止住“出血点”、转化“拖累点”、消灭“亏损源”、厚植“增长点”。
一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的公司，难以实现高质量发展。各级组织要大力弘扬“延安精神”和集团“奋进者文化”，大力倡导“勤俭办公司”工作理念，始终以集团创建世界一流公司为共同愿景，推动集团实现更高质量、更高层次的发展。各级组织要时刻牢记职责使命、承压奋进，坚持厉行节约，坚决制止铺张浪费；强化预算刚性约束，千方百计压缩各项非生产性支出；强化作风建设，严格控制各类文件、会议、检查的数量，进一步提高经营能力和管理质量；严格落实中央八项规定精神，严格执行财务报销相关规定；始终以一流的业绩，支撑集团的奋进发展。
凌空蹈虚，难成千秋之业；真抓实干，方能善作善成。集团的奋进发展，最重要的是实干，最管用的是实招，最期盼的是实效。集团期待盈利公司守正创新、踔厉奋发，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”。集团期待亏损公司迎头赶上，最大限度激发广大干部职工扭亏增盈潜能，将解决一个问题升级为解决一类问题，把亏损治理整改措施实化、细化、量化、具体化，以思想大解放、境界大提升，带动治亏大突破、提效大创新，实现公司扭亏为盈、国有资产保值增值，为糖心logo官网首页实现奋进发展的宏伟目标作出应有的贡献。（糖心logo官网首页公司 黄伟）