新年伊始，万象更新。在韩家湾煤炭公司安装队学习室里，班组长以上管理人员齐聚一堂，谈收获、查漏洞、补短板、促落实，开启年度安全生产新篇章。
聚焦“重点”谋部署
“春节前夕，我们即将迎来213110综采工作面首次回撤艰巨任务，该面情况特殊，毗邻矿区边界，加之回撤难度较高，下面就此次拟定方案安排如下……”该队队长冯小成直奔主题。
“供电系统需要完善双电源，而且电源的位置需要提前联系，超前铺设缆线”“回撤掐架的位置位于应力集中区，能不能在中部位置打设连排垛？稳住顶板下沉压力”“机尾断开后，不需要绕行，只要通道打通直接将机尾推移到位……”大家集思广益，很快又增加了7项优化方案。
据悉，该队所负责的223101综采备采面已联合试运转成功之后，以时不我待的紧迫感投入到213110综采工作面的首次回撤筹备工作中。累计需要就位垛架83台，回撤液压支架79台，工作面需要缩短长度约146尘长。
寻找“斑点”补短板
“回顾2023年，我认为有时带领班组干活还不够细心，说起来很惭愧，有时还要干返工活。”“在技术指导方面，作为技术员的作用发挥得还不足。”“跟班期间，存在干惯了看惯了习惯了的思想，这点我检讨一下。”会上大家交替发言，将自己的心里话和盘托出。
在区队管理人员的带领下，与会人员相互之间自查式的深度剖析愈发深入。由之前抹不开面子，成为争相暴露问题自我检视，从谈成绩转成了找问题，严肃的会场氛围不由让大家深深的思索。
成绩不说跑不了，根子不挖改不了。在班组长管理座谈会上，大家在回顾工作得失的同时，讲问题多，谈成绩少。“自检式”的深度剖析，已经成为该区队总结月度工作的一种常态，也在不断改变管理人员的行为习惯，让作风更加扎实。
突出“要点”强监督
“我们一定要汲取各类事故教训，从思想上足够重视，在特殊时段，找出安全管控的要点，用心认真负责落实岗位安全责任。”该队队长冯小成总结道。
在此次班组长管理座谈会上，大家针对典型事故案例查找共性点、问题聚焦点、矛盾突发点等，并进行了深刻反思与讨论，提出强化运输管理、现场安全确认、优化班组配合等多项举措，为筹备213110综采工作面重任筑起了层层安全防护屏障。
正值岁末年初的关键时期，该队在总结工作得失的情况下，让“谋部署、补短板、强监督”成为上好年度安全生产的“第一课”，详细周密的部署，发自肺腑的交心剖析，让与会班组长以上管理人员的心贴得更近了。（杨恒）