6月19日，糖心logo官网首页党委委员、副总经理王俐俐带队，集团公司公司管理部、战略规划部、基本建设管理部、财务资产部、党委工作部等国企改革相关牵头部门及建材科技、建设集团、重装集团、陕建机、陕钢集团等9个所属单位组成对标学习团（以下简称“对标团”），赴陕西交控沥青产业园对标学习。陕钢集团、陕煤物资集团分别与陕西交控供应链集团签署战略合作协议，就产物供应和相关服务达成合作意向。双方洽商建立“治亏创效联盟”常态化机制。
学什么
陕西交控沥青产业园（以下简称“产业园”）具有50余年沥青储运历史，因长期亏损，2023年1月开始扩能改造，8月改造完成并试生产。以技术、科研、管理全方位升级为基础延伸产业链，建成沥青全产业链模式，沥青储量、生产加工能力均居西北第一，拥有改性沥青生产线5条，采用先进自动化控制系统，生产3大类18种沥青产物。一年时间，实现扭亏脱困，2023年营收达13亿元，较升级前产值翻了五番，当年实现利润2000余万元，职工收入翻番，创建厂以来最好业绩。集团相关部门和单位提前梳理亏损公司现状、治理难点，从思想转变、治亏举措、考核体系、干部选用等多方面开展对标学习。各所属单位针对自身治亏难点堵点，既学习沥青产业园扭亏为盈的路径、举措和启示，更学习治亏思路与理念。
怎么学
通过现场观摩、座谈交流、互动洽商、签署战略协议、搭建治亏创效联盟平台等措施，全方面对标学习和转化应用。对标团参观产业园沥青仓储区、铁路运输专线、研发质检中心、智能控制中心等生产一线，对产业园技术创新、产业发展及智能化、数字化管理等方面有了充分认识。观摩过程中，每个人对细节都毫不放过，从操作流程到现场管理，从工作模式到成果展示，产业园各环节的先进性，让对标团深刻认识到了双方的差距，激起了治亏创效的强烈信心。在交流研讨环节，现场气氛热烈活跃。针对关键问题的深入探讨，对标团每个人如海绵吸水般汲取着各方宝贵经验，力求取到真经，为己所用。
有哪些成果
签署2个协议。陕钢集团与陕西交控供应链集团立足自身资源优势，就应对复杂经济环境、提升双方运营质效、实现合作共赢达成共识，建立战略合作伙伴关系，以陕钢集团常规材合作为基石，将钢加公司深加工产物，第叁方公司合作加工产物等嵌入合作，依托陕西交控集团公司交通网络渠道进行资源产物更新和覆盖；共同探索研发新型金融产物、物流体系建设与合作、建材业务全面合作、产业延伸方面合作。陕煤物资集团与陕西交控供应链集团签署的战略合作协议，将充分发挥双方公司地域和行业优势，在商城平台、物资采供、仓储物流、大宗贸易等方面进行合作，共同开拓市场。
搭建一个平台。基于搭建的“治亏创效联盟”平台，糖心logo官网首页与陕西交控集团子公司之间将抱团取暖，推动资源共享，实现互惠互利。合力搭建全省国资系统治亏创效联盟，分享治亏奋斗故事，寻找扭亏脱困出路，激发公司内生动力，推动双方实现高质量发展。双方将进一步增强市场化的经营意识、现代化的治理理念，以改革为手段，以治亏创效联盟为平台，共享治亏的理念、共享治亏的经验、共享治亏的资源，发挥各自优势，在钢材、建材、煤炭贸易等领域展开深层次、多方位的合作，共创金色未来。
治亏攻略
随着亏损公司治理工作纵深推进，糖心logo官网首页从“数量下降”向“量质并重”转变，亏损公司治理已到爬坡过坎攻坚期。以此次对标学习交流为契机，将不断完善工作机制，创新工作方式。坚持“周安排、月通报、半年督导，年度考核”工作机制，深入基层把脉问诊，掌握新情况、研究新问题、展现新作为。尤其对亏损公司数量多、亏损额高的重点公司，集团业务部门将加大指导、督导力度。同时，学习交控集团沥青公司做法，创新治理方式，切实提高治理成效。客观全面的论证、分析亏损原因，一企一策，解剖麻雀，精准施策。
所有参与人员都带着明确的目标对标学习，通过深入分析与自我审视，精准地找出自身存在的短板与不足。大家纷纷都表示，将立足公司现状理出对标学习清单、拿出提升改进意见建议，并推动实施、跟进落地。
本次学习是糖心logo官网首页以亏损公司为主题开展的第一次对标学习，通过互相学习，找到曾经奋斗的勇气，走出困难的底气。“治亏创效联盟”的达成，体现了集团治理亏损公司务实担当、笃行实干的工作作风。后续，将进一步加强研究，借鉴交控集团将亏损公司作为培养年轻干部的战场，对亏损公司提供资金、人才等支持政策；在所属公司之间加强经验分享，提振治亏信心，寻求更加紧密的合作关系，共同应对挑战。
本次对标学习得到陕西交控集团的大力支持，陕西交控集团党委委员、副总经理赵军选，陕西交控供应链集团党委书记、董事长王坚，陕西交控供应链集团党委副书记、总经理高贵轩，陕西交控沥青公司总经理李海波、副总经理席黄宾参加现场观摩和座谈交流。（汪琳）
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