翻开韩家湾煤炭公司的期中“答卷”，令人倍感振奋：煤炭产销和掘进进尺均完成考核任务，完全成本、营业收入、利润等主要经营指标实现既定目标……
精彩成绩的背后，是韩家湾煤炭公司坚持稳中求进工作总基调，落实精细化管理，发挥主观能动性，统筹安全生产、降本增效、科技创新等重点工作，锐意进取、敢作善为，全力奋斗“双过半”目标的拼搏历程。
强基固本，靓出“平安底色”
安全生产一丝一毫都不能放松。韩家湾煤炭公司强化素质保安，积极宣讲《两办意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》，开展安全知识竞赛、事故案例讲评、盲戴自救器演练等活动，并组织人员参加陕西省应急管理科普讲解大赛，两名职工荣获“十佳科普讲解员”称号。
强化现场安全管理，落实工作票审批和特殊时段提级管理规定，发挥领导带班、部室巡查和“四员两长”盯防作用，对“叁违”行为“零容忍”。坚持每月至少开展1次覆盖生产各系统、各岗位的安全生产大排查，并按照“五落实”进行闭环整改。常态化开展隐蔽致灾因素普查和治理，加大地表采煤沉陷区、周边治理区巡查，系统推进灾害防治。
聚焦7大项17小项重点活动，扎实开展“安全生产月”活动，安全生产大家谈、安全宣传咨询日、“无脚本”应急演练等一系列动作，让“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”入脑入心入行，以日带月、以月促年，推动矿井安全生产形势持续平稳向好。
精打细算，靓出“真金白银”
韩家湾煤炭公司坚持从源头降本，落实“叁优两提高”，先后完成214205工作面面间煤柱优化、223101工作面切眼调斜技术应用，以及223103工作面回撤通道调斜技术实践应用，以单面增产降成本。积极构建规范循环推采模式，通过改造采煤机滑靴、改变采煤机割煤方式、改造转载机进料口等方式，以稳产高效助力降本增盈。
“精打细算才能油盐不断”，韩家湾煤炭公司严格材料物资的审批、领用、回收全流程监督管理，建立了材料物资回收复用和修旧利废管理办法，明确了回收目录及标准，将新购与修旧之间的节约差额，按照一定比例标准奖励至区队。将设备大修调整为设备项修，增强设备维修的针对性和有效性，把每一分钱都花在刀刃上。
推动产销结构从“以量增收”到“以质创效”转变，积极应对煤层赋存变化，加强现场写实，合理控制采高，减少矸石等对煤质的影响。紧盯煤流系统、水循环系统、介质药剂系统，及时调整洗选工艺及参数，确保效率稳定、高效生产、质量合格，实现块煤率显着提升。
向新而行，靓出“澎湃动能”
因地制宜发展新质生产力，韩家湾煤炭公司坚持以科技创新为着力点，塑造高质量发展新动能、新优势。有序实施《近距离煤层安全开采方案及灾害治理技术研究》等科研项目，成功应用远程自动控制防火门、矿用干式除尘装置等“四新”项目，新获国家专利局授权专利5项，
持续激发全员“双创”活力，新聘任7名“创客导师”、22名“工匠”，选树创新典型、弘扬工匠精神。围绕破解公司管理和生产技术方面的瓶颈难题，积极开展小改小革、创客项目攻关等，并坚持每季度开展全员创新项目评审，共定级和奖励创新项目198项，充分发挥创新薪酬激励作用，让创新成为习惯和自觉。
坚持以“智”取胜，有序实施第二套智能快掘系统安装应用、“千眼”系统二期、数据异地灾备等智能化项目，扎实推进10大智能化系统、69个智能化子系统常态化应用，积极发挥智能化减人提效增安作用，公司顺利通过陕西省础类智能化煤矿建设验收。（郭宏欣）