蓝白相间的车间墙裙、干净整洁的厂区道路、标识醒目整齐的制度牌板……当你走进韩家湾煤炭公司洗煤厂，不论哪个场景，都能让人感受到标准化带来的新变化。
今年以来，洗煤厂以持续巩固提高行业级质量标准化水平为目标，坚持树立“精品”理念，以谋、干、管的工作举措，促进安全生产标准化工作提档升级。
“谋”字为先做文章
“标准化管理是我们搞好安全生产的保障，各班组一定要从细节抓起，强基础、创精品、争一流，持续巩固标准化创建成果。”洗煤厂厂长张琳在班前会上强调道。
严抓细管，是搞好安全生产标准化工作的基础。为此，洗煤厂成立了安全生产标准化工作创建小组，制定创建工作方案，并及时召开专题会，部署重点工作，有序推进安全标准化工作。
洗煤厂将5至6月份确定为安全生产标准化提升期，共制定了37项标准化创建重点工作，从创建工作“难易程度、完成率、合格率”等方面入手，制定奖罚举措，有力推动安全生产标准化活动走深走实。同时，将标准化创建内容层层分解到各班组，明确具体责任人，形成了“人人肩上有任务，个个身上有责任”的浓厚氛围。
此外，洗煤厂还不定期开展各系统、全流程的标准化专项整治工作，对于发现的问题全面梳理、及时改进。针对检查中出现的工作亮点和创新点，及时总结经验并积极推广。
“干”字为重见实效
安全生产标准化工作是系统工程，涉及内容繁杂而细致，如何实现整体工作提质升级？洗煤厂从细节上入手，从源头上规范，将细枝末节落实到每个班组、每个岗位。
洗煤厂先后对主洗车间、集控楼、加药泵房等建筑外墙裙进行亮化粉刷；对生产区域内的各设备、溜槽、箱体等进行防锈刷漆、喷涂编码；重新更换腐蚀严重的各类护网、栏杆，并对全厂设备传动装置护罩喷涂旋转安全标识……
“干净整洁的工作环境，规范有序的操作流程，我和工友们干起活来很安心、更得劲。”洗煤厂生产二班班长黄松笑着说，“现在当班职工都会在下班前自觉擦洗设备、管路和标识牌等，将工具和材料配件放回物料架，摆放整齐。”
对于黄松和他的工友来说，洗煤厂最显着的变化就是作业环境和设备设施的改善提升，这不仅让大家的工作更加的得心应手，还能够更好地避免安全隐患。
“管”字为要促提升
安全生产标准化不仅要符合考核标准，更重要的是在管理水平及全员安全意识上达标。
为此，洗煤厂严格遵循安全生产理念，增强全员安全思想意识，强化职工行为规范，利用公司微信工作群，结合班前会学习、知识竞赛等多种形式，全面开展安全生产理念的学习宣贯，学习和考试覆盖率达到100%。
同时，将标准化检查结果纳入先进班组评选，对在安全生产标准化工作中排名靠前的班组进行奖励，使“上标准岗、干标准活”的意识深入人心。
在此基础上，洗煤厂结合工作实际，将狈翱厂础风险辨识融入日常工作，对职工操作岗位进行安全等级划分，编制岗位风险辨识标准及安全防范措施，实现“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险，从源头提升本质安全水平。
工作效率提高、安全性能增强、职工工作环境改善……下一步，洗煤厂将继续“加码”，总结经验，不断完善，推动安全生产标准化再上新台阶。（艾锋）