开展美丽矿区建设、组织固废平台对标学习、应用生态治理项目系统、布局矸石充填项目......今年以来，糖心logo官网首页公司扎实开展“五型机关”创建工作，全力推动公司高质量发展。
以创建“战略型机关”为载体
抢抓机遇促绿色发展
利用党委中心组、生态环保例会等方式，专题学习习近平生态环保重要论述；系统解读《对于加强矿井水保护和利用的指导意见》等政策法规；党委会专题研究环保工作，以全面理解、准确把握中省生态环保政策要求和上级单位工作部署，增强战略控制引领力。
为推动生态环保新政策新要求落实落地，公司印发《开展提升环境质量、打造美丽矿区工作安排》《环保设施运行安全治本攻坚叁年行动实施方案（2024—2026年）》等文件，进一步明确环保攻坚提升重点方向。
公司把环保治理短期目标与公司绿色发展中长期目标结合起来，短期治理重点在于管理合规、风险可控，长期目标在于无废矿井、零碳矿区，精准把握环境保护政策，通过技术、资源和管理协同发力，全?提升公司高质量发展水平。
以创建“管控型机关”为载体
优化管控促管理提升
以生态环保工作目标为指引，强化部门管控职能，结合公司实际情况，调整公司生态环境保护委员会成员，完善各单位生态环保责任制，构建多专业一体化协同治理“大环保”格局，充分发挥机关各部门生态环保管理职能。
做好环保业务与经营管理有机结合，将环保投资核算到成本管控中，量化土地复垦基金管理对标提升管控措施；建立危险废物等2个环境要素评估体系，制定水污染防治、环保设施运营等7个管理现场考核表，全面推动环保标准化管理。
强化“过程+结果”考核运用，签订所属单位生态环保责任状，开展立体式生态环保综合考核、绿色矿山建设评价，有效保障年度重点工作顺利开展，符合集团整体安排部署。
以创建“创新型机关”为载体
深化对标促管理创新
组织所属单位相关人员到榆林市工业固废物联网综合管控平台项目开展对标学习，学习固废物联网平台数据抓取细节及数据接入技术路线，进一步强化学习、深化对标，不断补齐知识短板。
制定了“舆情+风险+隐患”分析研判机制运行方案，截止8月份，开展2次环保领域专项风险防范、2次环保基础管理考核、7次环保专项检查，有效保障年度重点工作顺利开展。
利用“互联网+”赋能环保管理，构建多个管理要素实时信息化系统，实效应用公司生态治理项目管理系统，实现土地复垦基金项目计划、立项、审批、实施、验收全过程信息化管控。
以创建“高效型机关”为载体
真抓实干促集约高效
坚持“谁检查、谁督办、谁验收”原则，加强环保隐患排查治理，截止8月份，开展土地复垦基金项目、矿区周边环境整治等隐患排查9次，有效提升隐患排查治理效能。
“上下联动、互检提升”，组织所属单位交叉开展生态环保领域问题隐患大排查大整治活动，形成“一企一策”整改方案，持续推进整改落实。
强化生态环保风险防控，明确7大类34项具体攻坚任务；制定春节、“两会”期间、“五一”期间环保保障措施，实现重要节日、重大活动期间环保工作平稳。
持续打造韩家湾“一园两区一林一路”示范样板，高新农业示范园种植264亩8000余棵海红果，正在施工蔬菜大棚。龙华生态示范园种植油松、萱草等160亩，“一园两翼四区”绿色长廊样板初显规模。
以创建“服务型机关”为载体
主动服务促解决问题
组织开展“爱我家园、扩绿兴绿护绿”义务植树，开展废水、固废和生态治理专题调研，举办“六·五”世界环境日宣传活动，通过多种方式，引导全体职工广泛参与矿区生态文明建设。
组织开展生态环保业务知识培训，采用“法规讲解+案例分析+随堂测试”形式，有效提升从业人员知法、守法、尊法意识和设施操作技能。（高尚）