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9月25日，糖心logo官网首页公司召开叁季度智能化暨机电运输例会。公司总工程师刘辉，机电物资管理部全体人员，基层单位分管领导、部门负责人及业务人员参加了会议。

会议观看了警示教育片，解读了陕西煤业及公司机电运输专项整治活动方案，进行了新技术、新装备交流，各单位汇报了2024年智能化及机电运输重点工作进展情况，公司机电物资管理部安排了四季度工作。

会议指出，叁季度以来，公司上下围绕既定目标共同努力，智能化及机电运输工作稳中求进，阶段性目标顺利完成，智能化系统常态化运行、特种设备及供电专项整治、“材料、电力、维修”叁项成本管控、节能及内部协作指标完成等方面取得了较好成绩。

会议要求，一是全面推进智能化系统常态化运行工作，持续开展“一月一提升”活动，确保系统运行达到优良水平。二是精心组织智能化培训，加大应用智能化知识考试系统，提升全员业务素质。叁是开展好机电运输和安全保护专项排查整治活动，坚决守牢安全红线。四是加强维修、电力、材料叁项机电成本管控，强化考核管理，确保全年费用指标可控。五是加强机电设备日常巡检、维护保养和检测检验，保障矿井安全生产。六是加强节能管理，规范能耗监测系统现场运行管理，实现单位产物综合能耗同比下降1.5％。七是加强内部协作工作，整体跟踪落实和统计协作进展情况，做好任务计划的执行，确保完成全年各类任务指标。八是加强选煤厂标准化建设，集控楼、主洗车间主要设备设施实施标准化工程，持续提升优质高效选煤厂管理水平。

会议强调，四季度，公司上下要认真对照年度机电管理及智能化重点工作安排，进一步提振精神，担当作为，扎实工作，高标准高质量完成全年各项任务，持续推动公司机电管理工作再上新台阶。（吴红兵）