去年以来，糖心logo官网首页大力倡导“用紧日子过好日子，用赚钱思维去花钱，用乙方思维做甲方，用营销思维抓生产”四种经营理念，全力“固根基、补短板、强弱项、扬优势”，坚持向发展聚能、向大局聚力、向中心聚焦，持续强化、拓展深化、巩固细化核心业务，进一步提高了公司的核心竞争力，有力地推动了高质量发展。
强化“用紧日子过好日子”，就是要建立全面的成本管控体系，持续深化全面预算，将成本指标层层分解，切实落实四级成本管控责任，着力构建降本增效长效机制。具体到日常工作，就是要继续优化组织流程、严格控制费用支出、提高全员工效，进一步降低成本费用，努力提高公司的运营能力。公司的竞争优势、良好的发展态势，源自居安思危、于治忧乱的高瞻远瞩，以及守正创新、精细管理的真抓实干，其深层逻辑在于“用紧日子过好日子”理念的成风化人、凝心聚力。
强化“用赚钱思维去花钱”，就是要立足公司发展战略，通过安全环保保障资金投入、煤炭资源开发、生产方式迭代、智数建设、绩效考核等得力举措，创新推动传统产业改造升级，实现营收增长和高质量发展。“用赚钱思维去花钱”，其主线是创新驱动，其目的是运用有限的人力、物力、财力集中解决制约煤矿安全高效、绿色发展的关键问题，为公司今后的降本增效、提质创效而未雨绸缪、提前谋划，从而提升公司的核心竞争力与可持续发展能力。
强化“用乙方思维做甲方”，就是要从客户、从发展需求出发，变坐商为跑商，变等待为主动，提供定制化煤炭产物，通过网上竞价销售，实现“以销增产、以销增效”；积极推行智能化、数字化办公，提升机关职能运行质效；加强内部协作，做到“先服务，后监督”，确保工程质量和进度；持续深化作风建设，不断增强各级管理人员的服务意识，进一步改善和密切党群、干群关系；聚焦“双碳”目标，用生态“底色”描绘发展“美图”，推动“生态美”“经济强”并驾齐驱。
强化“用营销思维抓生产”，就是要构建柔性生产运营机制，始终紧盯“保供应、稳增长、提效益”这一核心，切实把思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚起来，集中精力抓好安全管理、生产经营、项目建设等重点工作和关键环节，通过对标管理、合规管理、精细管理等，有效降低管理风险、杜绝管理浪费，抢抓政策支持机遇，充分释放优质产能，进一步提升经营质效，推进公司由生产型向经营型转变，让资源优势、管理优势转变为竞争优势、发展优势。
一分部署，九分落实。进一步深化“四种经营理念”，就是要从小事做起，通过精打细算控成本，严抓细管增效益，努力把各项工作的“最大增量”做起来，借用降本增效、提质创效化繁为简、变难为易，把对工作的“抠”转化为对工作的“严”，将各项举措落得再细一点、更实一点、愈优一点，确保观念大转变、作风大改进、质效大提升。通过方方面面的提升和努力，积小胜为大胜，化量变为质变，推动各项工作任务落地见效、争创标杆。
实践证明，“四种经营理念”是创先争优的不竭动力，是推动高质量发展的重要支撑。我们要持续强化“四种经营理念”，始终用发展的眼光看问题、做决策、抓管理、干工作，集中精力把公司发展好，确保重点性工作、关键性工作、发展性工作全面提速、提质、提效。在生产组织上充分释放优质产能，做好加法；在成本管控上着力构建治亏创效长效机制，做好减法；在创新驱动上破解发展堵点难点，做好乘法；在推进体制机制创新上，做好除法。
面对新时代、新挑战、新要求，“四种经营理念”就是各级组织和广大干部职工守正创新、加快发展的有效路径。我们要深刻领会丰富的管理内涵，以及长期、常态的工作要求，全神贯注“扩存量、抓增量、挖潜量”，一以贯之落实好稳增长的各项举措，主动破解制约发展的难点堵点问题，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。(黄伟)