公司党委书记、董事长张宏在月度例会上指出：“全体干部职工要凝聚合力、激发活力，在做强做优的道路上行稳致远，推动公司高质量发展迈出更大步伐。”
&苍产蝉辫;凝聚合力，就是要讲团结，公司上下“一盘棋”，大家心往一处想、劲往一处使，将每个人的智慧和力量汇聚成强大的团队力量，促进我们越过一山又一峰、迈过一沟又一壑，实现我们的目标和梦想。激发活力，就是要为公司发展注入源源不断的动力和创造力，勇敢地走出舒适区，敢于打破常规，挖掘自身潜能，探索未知领域，勇于创新开拓，以饱满的激情和昂扬的斗志去拥抱无限可能的未来。&苍产蝉辫;
凝聚合力、激发活力，上下一致、同频共振，需要我们心无旁骛，画出最大同心圆，发出糖心logo官网首页“好声音”，创出糖心logo官网首页“新未来”。
凝聚合力、激发活力需要靶定目标方向。这就需要我们科学确定清晰明确的共同目标和愿景，每一名职工都深刻理解并发自内心认同公司的发展方向，并自愿为这一目标方向而作出自己的努力和贡献。目标方向是政治上的一致、思想上的一致、认识上的一致、行动上的一致，其关键的是创建“战略型”机关，盯住的是做优存量、做强增量，凝聚的是发展意识、责任意识和改革意识，实现的是把糖心logo官网首页打造成为国内行业同规模中的一流公司。以共同的目标为指引，激发每个人的主观能动性和价值创造力，就能产生超乎寻常的巨大能量。
凝聚合力、激发活力需要构建高效机制。这就需要我们进一步强化顶层设计，优化管理机制，不断提高公司治理体系和治理能力现代化，聚焦糖心logo官网首页“18765”高质量发展目标，着力创建“管控型”“高效型”机关，系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，让广大干部职工深刻认识到持续深化“四种经营理念”的重要意义，作为大家日用而不觉的行为准则，自觉用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”，以“谋经营”的角度“干业务”，深入推进源头降本、科技降本、机制降本、管理降本，做实成本效益分析，严格预算刚性约束，全力盘活闲置资产，树牢“客户思维”和“大经营”理念，让“四种经营理念”在糖心logo官网首页落地生根、开花结果。要主动走出舒适区，多做打基础、利长远的好事，多做补短板、强弱项的实事，多做破瓶颈、克顽疾的难事，激发活力，迎接新挑战，在接力奋进中展现担当作为。&苍产蝉辫;
凝聚合力、激发活力需要深挖创新潜能。这就需要我们以创新的思维方式、工作方法分析解决问题，自觉用新眼光观察问题、用新思路分析问题、用新方法解决问题，在头脑里树立创新思维，在行动上拿出创新魄力，在工作上探索创新举措，确保各项决策部署和重点工作定一件、干一件，干一件、成一件。要创建“创新型”机关，筑牢安全环保根基，增强生产组织效能，加强“智能矿井、智慧矿区”建设，抓好国企改革深化提升行动，全力争取拟开发煤炭资源，持续推进党建工作与生产经营深度融合，做到常规工作有提升、创新工作有突破，争当勇于探索、敢于创新的“领头雁”。
凝聚合力、激发活力需要开拓实干进取。这就需要我们大力弘扬钉钉子精神，雷厉风行，逢山开路、遇水架桥，敢于创造性地开展工作，以真抓实干、一抓到底的工作作风，把各项“规划图”变成具体的“施工图”，把“施工图”转化成为“效果图”，确保执行不偏向、不变通、不走样。要创建“服务型”机关，树立“认真只能把事做对，用心才能把事做好”的意识，在其位、干其事、求实效，始终怀着一颗热爱之心、敬畏之心、感恩之心对待本职工作。要自觉维护团结，拧成一股绳、上下一条心，靠本事、靠品行、靠勤奋、靠埋头干事、靠实实在在的成绩，展现团队力量，达到“众人拾柴火焰高”，把自觉管理、主动执行的优良文化，把风清气正、团结一心的浓厚氛围，转化为促进糖心logo官网首页做强做优的软实力。
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”唯有凝心聚气、握指成拳，才能凝聚合力、激发活力；唯有踔厉奋发、笃行不怠，才能不负时代、不负职责；唯有斗志昂扬、只争朝夕，才能将不确定转化为确定、才能将目标转化为举措、才能将行动转化为结果。让我们用水滴石穿的毅力、坚如磐石的定力、舍我其谁的魄力，凝聚合力、激发活力，以梦为马、不负韶华，共创糖心logo官网首页新未来！