2月21日下午，陕西煤业召开落实集团公司“协同增效年”暨重点工作安排部署会。陕西煤业党委书记、董事长赵福堂主持会议并讲话，陕西煤业党委副书记、总经理赵文革等班子成员、各部门负责人参会。会议旨在深化贯彻落实糖心logo官网首页2025年工作会精神，系统安排“协同增效年”及重点工作，确保各项工作有序推进，奋力完成全年目标任务，为集团公司高质量发展筑牢根基。
会议要求，要以集团公司“四个全面”要求为统领，全面落实集团公司年度工作部署，以实绩实效体现新担当、展现新作为。一要统一思想，凝聚合力。进一步贯彻糖心logo官网首页党委书记、董事长张文琪在集团公司及煤炭板块工作会上提出的工作要求，紧密结合陕西煤业各项重点工作，将思想和行动高度统一到集团公司的战略部署上来。各部门要迅速响应，针对工作会报告中提出的各项任务和目标，开展全面研讨分析，制定科学可行的落实方案，明确时间节点、责任分工和考核标准，做到责任到人、有序推进。紧抓生产各环节成本管控，提升产供销协同效应，加强煤质管理，提升洗煤厂洗选系统的运行质效，推动各项工作高效开展，要以时不我待的紧迫感，以高效务实的作风凝聚发展动能。二要全力做好协同增效工作。要畅通煤炭板块各级沟通渠道，构建高效协同的工作机制。各部门要从全局出发，协同发力，运用系统性思维梳理各业务板块存在的短板与不足，研究切实可行的行动方案，整合产业链协同要素，嫁接各方优质资源，形成“由点到面、由面到网”“横向一体、纵向贯通”的高效协同新模式。叁要深化改革，激发发展活力。深化改革是推动陕西煤业持续发展和效益提升的关键举措，要以“三定”改革为契机，进一步完善人才激励机制，建立科学合理的考核体系，充分激发煤炭板块发展活力，系统思考职能职责，积极对标行业先进，精准查找自身差距，制定详细的改进措施，以推动“五型”创建为引领 ，统一思想，凝聚发展共识，营造积极向上、团结奋进的干事氛围。
会议强调，为深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，煤炭板块要主动超前谋划，系统安排各项工作。制定详细工作方案，明确工作抓手，理清工作路线与方法。各部门要紧密结合报告主旨，深刻领会、精准把握，将工作理念要求转化为切实可行的具体措施，在讨论和宣贯过程中，进一步分析明确各项工作的实施载体、方式及支撑点。要以对标管理为重要抓手，全力发挥创建一流领军公司的引领作用，提升工作成效。系统制定对标方案、指标体系、实施路径及方法，明确追赶进度、争取政策支持等，确保各项工作落到实处。工作中注重查找问题、差距与短板，分析原因，对于复杂的系统性问题，先从解决简单问题入手。要秉持雷厉风行的工作作风，以上率下，统一思想，促进各部门与各单位协同合作。切实落实主体责任，强化舆论宣传，加大督促督办力度，充分凝聚集体智慧，发挥协同效应，对工作进行细化深化，确保有效落实。
会上，陕西煤业领导班子成员、各部门负责人深入研讨交流，共同为陕西煤业高效协同完成各项工作目标出谋划策 。（弓箭 王紫铭）