“人才是公司智能化矿井建设的第一资源和核心支撑，是公司推动科技创新发展的根基。”韩家湾煤炭公司执行董事、经理冯泽伟多次在会上强调。
近年来，韩家湾煤炭公司立足煤炭行业智能化发展新趋势，加大人才培养力度，努力锻造一支技术精湛、业务过硬、素质一流的人才队伍，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。
强化专业人才考核。该公司充分发挥用人单位主体作用，规范用人单位与人才之间的契约，积极探索四类高技能人才培养道路。创新人才培养模式，推行“337”人才培养方式，夯实技能人才成长基础。出台了《工程技术人员轮岗交流通知》《“工匠”选聘管理（暂行）办法》《以师带徒管理办法》等一系列管理制度，不断建立健全人才培养体系。
惜才如金，唯才是举。该公司通过各种途径吸引人才，汲取新生力量。今年6月，引进高校毕业生32人。通过军训团建活动、岗前安全知识培训、组织召开座谈会、集体生日会等，充分展现留人用人、惜才爱才的人才培养理念。
健全人才选拔机制。该公司建立岗位轮换制度，4月份，开展了第十期岗位轮换工作，涉及采掘一线、地面辅助单位及政工口共6人。为员工提供职业发展空间，最大限度地开发潜在优秀人才，建立后备人才队伍，培养复合型人才，为公司持续发展奠定智力基础。
完善员工轮岗管理制度。该公司持续开展轮岗交流，帮助员工成长成才。不断转变用人理念，管理人员选聘不以年龄、工龄作为唯一选拔标准，选拔“80后”优秀员工到中层管理队伍，大胆选用优秀“90后”员工从事基层管理工作，实现管理干部年轻化。截止目前，该公司共组织十批53人次岗位轮换，涉及专业技术岗位37个、操作岗位28个。
打造学习型人才队伍，全面提升职工综合素质。该公司从学历提升、职称提升、技能提升方面下功夫，充分发挥差异化薪酬分配导向作用，促进人才培养。在差异化薪酬分配导向激励下，今年以来，职工学历提升47人、职称提升10人、技能提升135人。
“迎着智能化建设的浪潮，我们一定要把握机遇，审时度势，将人才培养当作一项重点工作，为公司高质量发展提供有力的人才后备储蓄力量。”该公司副经理乔重让说。（作者：高琪 编辑：王玉）