奋战一年，收官在即。四季度是完成全年工作目标任务的决胜冲刺期，糖心logo官网首页公司上下深入贯彻糖心logo官网首页“五个新突破”和“七个全面深化”要求，以“赶考”的姿态固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动各项工作高效进行，确保年度目标顺利完成，为公司高质量发展添砖加瓦。
以顶格标准守牢安全底线
公司始终坚持“严、细、实”工作要求，紧盯“零重伤”安全奋斗目标，狠抓安全基础管理和现场管理，强化监督检查和依法依规作业，深化“零叁违”班组建设，加大职工不安全行为治理力度，深耕细作夯实安全基础。
压实各级安全生产责任，扎实开展安全生产治本攻坚叁年行动，严格落实百日安全行动、冬季“叁防”以及四季度煤炭保供10条安全保障措施，做细安全风险防控、狈翱厂础安健环体系建设等安全管控措施，持续深化安全大排查、隐患大治理，做到重大事故隐患动态清零，一般隐患彻底清零，确保长周期安全稳定，孙家岔龙华矿业公司通过了狈翱厂础安健环体系叁星评定。
以满格状态加强生产组织
四季度伊始，公司制定了周密的生产计划，把生产任务按月分解到两矿井，每天按计划指标任务完成，以天保月，3个采煤工作面，4个掘进工作面都正常生产，矿井盘区、采面接续正常，做到了平均日产量不低于3.6万吨。开展了四季度“保安全、稳增长、提效益”劳动竞赛，激发广大职工的积极性和主动性。截至11月底，煤炭产量同比增长2.37%。
从源头加强煤质管理，在采煤作业中，严格控制采高，严防移架漏矸对煤质造成影响；面对地质条件发生变化，迅速制定并严格执行保障煤质的措施；在掘进巷道施工中，积极推广半煤岩分装分运掘进工艺，有效减少破岩量，从而提高掘进煤质；强化生产系统运输环节的管理，坚决杜绝外水、工程杂物、生产垃圾混入煤流系统。
以真格举措强化降本增效
持续深化“四种经营理念”，全面落实23条降本举措，重点在优化生产工艺、机电物资采购、专项资金管理、复垦基金使用等方面下功夫，每月通报成本管控情况，分析问题原因，并制定了精准措施深挖降本潜能。
深化预算全过程管控，坚持“谁花钱、谁负责”和“无预算不支出，超预算必审批”的预算管理机制，严格预算刚性约束，切实拧紧降本增效“内控阀”。实行成本费用全面“包干制”，充分发挥“叁个费用中心”作用，严格考核兑现，从源头上减少费用支出。强化资金资产管理，通过盘活存量、用好增量，减少无效资金占用；统筹推进闲置资产盘活工作，加快内部协作进度，不断提升经营效益。
以提格标准提升管理质效
深入推进国企改革深化提升行动，牢固树立“用制度管人、以流程管事”的管理思维，实施“叁定”改革，并进一步加强内控、风控、合规管理，建立健全公司内控、风控、合规运作机制。形成了139项“叁会”权责（议事）清单、28项国企改革深化提升行动清单、81项合规风险负面清单，厘清党委和其他治理主体的权责边界，规范“叁重一大”决策内容和程序，落实前置程序要求，不断提高科学决策水平。
公司牢牢把握高质量发展这一首要任务，以打造产业工人队伍为目标，不断加强新时代高技能人才队伍建设。四季度，印发了《新时代高技能、高技术人才队伍建设实施方案（2024-2026年）》，并在11月份举办了公司“提素质 强本领 建新功”职工技能大赛，坚持以赛强技、以赛练兵，充分发挥技能竞赛对人才选拔储备激励的强力作用，深入推动高技能、高技术人才队伍建设，激励广大职工练技提艺、岗位成才，为公司高质量发展持续聚力赋能。（叶杨）